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leyu乐鱼体育官网|研究完爱尔眼科后,我们得出了企业连锁模式制胜11点!

  • 产品时间:2021-11-09 01:00
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简要描述:内容提要本文主要收集与爱尔眼科相关的公然、募股说明书、2009年到2017年公司年报及部门行业研报等资料。我们将众多的相关资料举行收集和整理,然后举行分析研究,共涉及凌驾10个方面,包罗医院数量、医院漫衍、分级诊疗制度、前十大焦点医院数据、体内医院面积、人员结构、培育周期、基础财政数据、连锁治理效率、激励制度等。分析方法:全文将从3个维度,凌驾10个二级项,多个三级项举行分析。 三大维度划分为连锁结构自画像、连锁结构下的内部计谋与尺度化模型。...

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本文摘要:内容提要本文主要收集与爱尔眼科相关的公然、募股说明书、2009年到2017年公司年报及部门行业研报等资料。我们将众多的相关资料举行收集和整理,然后举行分析研究,共涉及凌驾10个方面,包罗医院数量、医院漫衍、分级诊疗制度、前十大焦点医院数据、体内医院面积、人员结构、培育周期、基础财政数据、连锁治理效率、激励制度等。分析方法:全文将从3个维度,凌驾10个二级项,多个三级项举行分析。 三大维度划分为连锁结构自画像、连锁结构下的内部计谋与尺度化模型。

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内容提要本文主要收集与爱尔眼科相关的公然、募股说明书、2009年到2017年公司年报及部门行业研报等资料。我们将众多的相关资料举行收集和整理,然后举行分析研究,共涉及凌驾10个方面,包罗医院数量、医院漫衍、分级诊疗制度、前十大焦点医院数据、体内医院面积、人员结构、培育周期、基础财政数据、连锁治理效率、激励制度等。分析方法:全文将从3个维度,凌驾10个二级项,多个三级项举行分析。

三大维度划分为连锁结构自画像、连锁结构下的内部计谋与尺度化模型。在连锁结构分析的维度下,我们将爱尔眼科的生长分为三个阶段。在此维度下,我们将通过爱尔眼科这三个阶段的生长去解读爱尔眼科对于连锁模式的战略计划,其中包罗分级制度、医院数量、医院漫衍等多个二级项。

连锁结构下的内部计谋将通过其团体治理结构、人员结构及激励政策去分析内部计谋对全景战略结构的影响。尺度化模型则围绕连锁模式分析中所涉及到的数据举行延伸,探索爱尔眼科的单店复制的尺度。

研究目的:1. 解读爱尔眼科连锁模式如何走向成熟。2. 分析在爱尔眼科的三个阶段生长中,对应的结构计谋、营收结构、运营计谋、治理计谋等多个方面的变化。3. 探索爱尔眼科如何将乐成的医院模式举行尺度化的复制。

4. 本文的最终目的,是通过爱尔眼科的分析,为所有连锁企业连锁战略结构提供参考。一、爱尔眼科:最成熟的战略结构 走在最前端的连锁企业1.1爱尔眼科简介爱尔眼科医院团体是全球规模领先的眼科医疗连锁机构,深交所创业板上市医疗机构,其股票代码: 300015,并于2015年入选沪深300指数股。爱尔眼科医院团体主要为患者提供种种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。爱尔眼科是我国规模最大的眼科医疗机构,同时也是海内生长速度最快的眼科医疗机构之一。

在2008年及2009年中国最具投资价值企业评选中,爱尔眼科团体从全国近千家提名企业中脱颖而出,一连两年入选"清科--中国最具投资价值企业50强"。1.2谋划情况2017年爱尔眼科年报显示,爱尔眼科团体2017年收入到达59.6284亿元,CAGR到达28.9%;营业利润到达11.1126亿元,CAGR为26%;毛利率到达46.26%;门诊量为507万人次,CAGR为21.9%;手术量到达517613例,CAGR为19.9%。1.3连锁规模停止2018年,爱尔眼科团体已在中国大陆30个省市区建设凌驾200余家专业眼科医院,门诊量凌驾650万人,而且,在美国、欧洲和香港等地均有结构。

爱尔眼科团体已经成为了全球第一大规模的眼科连锁团体。1.4技术实力2013年,爱尔眼科医院团体与中南大学团结建立专业的眼科医学院——中南大学爱尔眼科学院,主要造就眼科硕、博士高级医疗人才;2014年,再度与湖北科技大学团结建立爱尔眼视光学院。

2011年和2015年,爱尔眼科先后建立“爱尔眼视光研究所”和“爱尔眼科研究所”。至此,爱尔眼科买通了眼科的医、学、研三大领域,学院和研究所的建立将使爱尔眼科的科研及临床水平获得显著提升,并以此推动中国眼科医疗事业的生长和进步。

停止2016年,爱尔眼科所属的专业眼科专家和医生团队到达近3000名,包罗一大批硕士生导师、博士生导师、博士、博士后、留学西欧的学者以及临床履历富厚的焦点专家,是中国眼科领域备受瞩目的有生气力。1.5市值现在爱尔眼科团体,2018年7月2日股价为32.30元/股;总市值到达770亿;市净率为14.09;市盈率(动)为88.89倍。

二、谋划与数据 行业独角兽2.1 精彩的财政数据 营业收入与门诊量出现几何增长图表2.1爱尔眼科历年运营数据 数据泉源:爱尔眼科2009年~2017年报动脉网·蛋壳研究院制图表我们对以上数据举行了图表化处置惩罚:图表2.2爱尔眼科历年财政数据 数据泉源:爱尔眼科2009年~2017年报动脉网·蛋壳研究院制图表1.营业收入:从2009年的6.0654亿元增长至2017年的59.6284亿元,增长近10倍,恒久保持高速增长,CAGR为28.9%。2.净利润:2009年~2017年,净利润从1.2340亿元增长至11.1126亿元,增长近8倍,恒久保持高速增长,CAGR为26%。

图表2.3爱尔眼科历年财政数据 数据泉源:爱尔眼科2009年~2017年报动脉网·蛋壳研究院制图表1.门诊量:2010年~2017年,门诊人次从1036397人次增长至5076307人次,增长近5倍,恒久保持高速增长,CAGR为21.9%。2.手术量:2010年~2017年,手术人次从122033例增长至517613例,增长4.2倍,恒久保持高速增长,CAGR为19.9%。2.2 三大焦点业务发力 市场前景良好爱尔眼科的焦点业务为准分子手术、白内障手术以及视光服务。

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本陈诉收集各项业务的相关数据及其他行业资料,对2020年的三大焦点业务收益举行了预测。2.2.1准分子手术 相关收入未来或到达52.3亿元图表2.4 准分子手术项目预测 数据泉源:爱尔眼科2017年报、公然资料动脉网·蛋壳研究院制图表1.现在爱尔眼科准分子项目评价单价为15000元/双眼,基于准分子手术单项收入数据,爱尔眼科2017年准分子手术量约为128700例;2.2016年,我国近视眼人数为4亿人,依据9%的近视眼增长率,2020年预计近视眼人数为5.64亿元;3.依据估算的出2020年爱尔眼科市场占有率,2020年爱尔眼科团体的准分子手术量约为29.28万次。预计2020年,爱尔眼科准分子手术相关收入到达52.3亿元;2.2.2白内障手术 相关收入未来或到达40.49亿元图表2.5白内障手术项目预测 数据泉源:爱尔眼科2017年报、公然资料动脉网·蛋壳研究院制图表1.现在爱尔眼科的白内障手术单价约为5400元,低于公立医院的手术单价(8200元),基于白内障手术单项收入数据,我们盘算出爱尔眼科2017年白内障手术量约为262420例左右2.凭据2015年的CRS(即用每年每百万人群中白内障手术的实施例数),与CRS增长率,预计2020年的CRS将到达5305例;3.凭据现在爱尔眼科的市场占有率,预计2020年,将会有约59.4万人到爱尔眼科举行白内障手术;4.加上白内障手术价钱的增长,预计2020年爱尔眼科的白内障手术项目收入将到达40.49亿元2.2.3视光项目 相关收入未来或到达25.7亿元图表2.6 视光项目项目预测 数据泉源:爱尔眼科2017年报、公然资料动脉网·蛋壳研究院制图表1.从眼镜店验光到医院验光,本质上是一种消费升级的需求2.爱尔眼科为了切入这块业务,将大量视光门诊开入社区,展开与配镜商家的竞争。而根据爱尔眼科的医学验光尺度来看,医学验光将极有可能迅速的从普通的配镜模式中脱颖而出3.根据爱尔眼科的视光中心拓展计划,到2020年爱尔眼科将在全国规模内开设凌驾1000家视光中心,未来随着渠道下沉和基础市场的大开,未来视光项目极有可能成为爱尔眼科团体的第一大业务4.而且越发值得注意的是,在视光项目中,如MCT角膜塑形镜等新业务将占到视光业务的孝敬度的30%左右5.预计2020年,视光项目将为爱尔眼科带来25.7亿元的收入>>>>2.3 数量碾压 连锁数量遥遥领先图表2.7 全国主要眼科连锁机构数量 数据泉源:公然资料动脉网·蛋壳研究院制图表依据公然资料,我们整理出全国主要眼科连锁机构的最新连锁数量统计。

依据连锁数量来划分,分为三个条理,爱尔眼科处于第一条理,体内连锁数量加上体外连锁数量总计凌驾200家,遥遥领先其余眼科连锁机构。第二条理为中原眼科、普瑞眼科及爱瑞阳光眼科等眼科连锁,其连锁数量多于10家。其中,中原眼科作为连锁数量仅次于爱尔眼科的眼科连锁机构,位于第二条理的顶端。

第三条理为众多连锁数量少于10家的眼科连锁医疗机构,如瑞视眼科等。>>>>2.4 连锁化战略的先行者同时我们依据对公然资料的收集,整理出其中四家具有阶段代表性的连锁眼科机构的都会网点漫衍。表格中一线都会为北上广深四大都会;二线都会为直辖市/省会都会等中心都会。

图表2.8 全国主要眼科连锁机构漫衍 数据泉源:公然资料动脉网·蛋壳研究院制图表凭据简朴盘算,我们知道四家眼科连锁机构的单都会单店数量图表2.9 全国主要眼科连锁机构单都会数量 动脉网·蛋壳研究院制图表2.4.1爱尔眼科接纳单都会针对性结构凭据以上2组数据得出,我们认为针对单个都会的结构特点,我们将单个都会结构分为三类:表2.10 全国主要眼科单都会漫衍 动脉网·蛋壳研究院制图表1. 单都会针对性结构:爱尔眼科依据都会的特性(经济水平等多方面),对都会举行针对性结构。2. 单都会单医院结构:中原眼科忽略都会特性,每个都会1家连锁3. 单都会多医院结构:瑞视眼科集中在一个都会举行扩张,其在上海部署4家2.4.2爱尔眼科处于全景战略结构的前端除开前面临医疗连锁机构针对单个都会的结构模式分类,我们对现在部门的连锁企业的网点举行收集整理并分析,同时参照连锁模式成熟度,将整个连锁行业的全景战略结构分为三类:图表2.11 全国主要眼科全景战略结构 动脉网·蛋壳研究院制图表1. 爱尔眼科于2003年开始生长,渡过了15年的时间,接纳的是从区域性结构到全国性结构的战略部署。现在爱尔眼科渡过探索阶段,处于成熟阶段,且模式较为成熟。

爱尔眼科接纳全国性结构,结构模式成金字塔式漫衍,全国性品牌效应显着。2. 区域性结构,主要围绕一个区域(单个省份或多个省份)中的重点都会举行结构,力争通过区域性结构建设起区域性品牌效应。

如何氏眼科集中在东北三省中的7个都会建设7家医院,通过这7家医院举行区域性结构。3. 单都会结构:在一个重点都会中集中建设多家医院,力争在标的都会中,建设较高的市场信任度,从而形成单都会品牌效应。如瑞视眼科,通过在上海建设4家眼科医疗机构,在上海眼科市场中具备一定的市场认可度。

除爱尔眼科外,其他眼科企业,岂论是实行区域性结构还是单都会结构,都只是处于连锁模式的起步到探索阶段。这些眼科连锁企业无论现在的结构计谋如何,都远没有到达成熟的连锁战略结构的形态。

>>>>2.5 爱尔眼科体内医院列表本文专门收集爱尔眼科团体募股说明书及2009年~2017年年报中有关体内医院的信息,主要从建立时间、地址、建设模式、省份、医院品级、面积、是否扩建等多个项目举行数据的梳理,整理出以下医院列表(后面多项分析/数据参考此列表):图表2.12爱尔眼科报表内医院列表 资料泉源:募股说明书及2009年~2017年年报动脉网·蛋壳研究院制图整体来说,爱尔眼科团体无论在财政数据上、连锁数量或战略结构上都走在了行业的最前端,在探索连锁模式的生长中具有较高的研究价值。以上部门仅为陈诉部门节选,以下为完整版目录,阅读完整版请移步动脉网。

一、爱尔眼科:最成熟的战略结构 走在最前端的连锁企业 1.1 爱尔眼科简介 1.2 谋划情况 1.3 连锁规模 1.4 技术实力 1.5 市值 二、谋划与数据 行业独角兽 2.1 精彩的财政数据 营业收入与门诊量出现几何增长 2.2 三大焦点业务发力 市场前景良好 2.3 数量碾压 连锁数量遥遥领先 2.4 连锁化战略的先行者 2.5 爱尔眼科报表内医院列表 三、超200家医院 连锁结构的自画像 3.1 爱尔眼科的三个重要生长阶段 3.2 连锁扩张的焦点:分级诊疗制度 3.3 医院漫衍:两湖为焦点 辐射全国 3.4 扩张途径:从“单轮”到“双轮”驱动,体外并购为未来焦点 3.5 扩张模式改变:围绕分级 螺旋扩张 由慢到快 3.6 主要扩张医院类型阶段性改变:成熟度决议医院特点 3.7 营收结构调整:成熟度决议营收结构的变化 3.8 本章总结:模式成熟 开启未来模式 四、内部治理 战略结构不行或缺的一部门 4.1 治理结构 高效的内部门级治理制度 4.2 人员结构 陪同着扩张模式的改变而改变 4.3 激励政策 成效显著 五、单店尺度化模型 以模型为基础 引入尺度化 六、眼科连锁相关案例简析 6.1 中原眼科团体 6.2 希玛眼科 6.3 普瑞眼科医院团体 七、连锁模式的11个焦点看法 以上部门仅为陈诉部门节选和完整版目录,阅读完整版请移步动脉网。


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